为了进一步强化行政效能建设，鄱阳县房管局采取四项措施。

    一是实行人机结合，“双向”督查。在原上下班电脑打卡签到基础上，由馆领导每天轮班查岗督查，建立督查专用卡，每天与电脑打卡机核实，实行人员督查与电脑督查的有机结合，互为补充，彻底杜绝电脑打卡机他人替打卡情形发生。

    二是实行一岗一人一卡，“跟踪”督查。对每一岗位每一员工建立“人员去向卡”，工作人员离开工作岗位必须详细记载，效能督查组进行专门核实。一般情况下，无正当理由一律不得离开工作岗位。职工请假务必提前办理请假手续，待工作交接完毕后方可离岗。请病假还应当提供医院出具的病休假证明。非特殊情况，一律不得代请假、电话请假、请霸王假。

    三是实行效能考核分，“量化”督查。为把效能考核落到实处，实行定向量化考核，每个岗位的职工给予量化考核分每月总分20分，考核的内容包括劳动工作纪律（在岗、脱岗情况）、服务质量、接待群众态度、业务完成情况、精神状态等与工作相关的所有情况。对迟到、早退、脱岗、工作差错等情况，根据情节轻重扣效能分1分以上，其他视其情况扣0.1至2分。对于工作业绩突出，受到奖励、群众表扬、出满勤等情况予以加分，每月在公布栏上公布。

四是实行目标考核，奖惩逗硬。效能建设纳入职工个人年终目标考核，与奖金、评选先进等挂钩，严格实行奖惩逗硬。职工每月扣分超过10分，对当事人实行在岗学习，写出书面认识。每月扣分超过15分，对当事人实行待岗学习处理。每月考核总分20分全部扣完者，报请主管局处理。四项措施实行后，收效明显。